ISO9000质量认证
- QC七大手法--层别法
- 柏拉图
- 质量改进常用方法之因果图
- 厦门质量改进常用方法之网络图
- 厦门质量改进常用方法之头脑风暴法
- 厦门质量改进常用方法之树图
- 福建质量改进常用方法之亲和图
- 福建量改进常用方法之排列图
- 福建质量改进常用方法之流程图
- 泉州质量改进常用方法之矩阵图
- 泉州质量改进常用方法之检查表
- 泉州质量改进常用方法之过程决策程序图
- 福州质量改进常用方法之分层法
- 福州量改进有效的管理办法
- 谈福州企业的质量改进
文章摘要：影响产品质量的因素或使制程产生不良品的原因,有时很单纯,但有时可能相当复杂,不论原因简单或复杂,如果无法将原因分析出来,就无法获得改善。
文章摘要：由现场所搜集得的数据，必需加以整理，并和为图表，如些才能容易把 握住影响问题的重要原因。而最广泛为现场人员应用于数据整理的图表为柏拉图。
文章摘要：因果图(cause and effect diagram)是描 述、整理、分析质量问题（结果）与影响质量的因素（原因 ）之间关系的图，因其形状如鱼刺，故又称鱼刺图(fishbone diagram)。
文章摘要：在网络图中，作业活动用箭条表示，箭条所 指的方向为作业前进的方向，网络图上方的文字表示作业名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时间。还有一种虚作业，指作业 时间为零的作业，以虚箭条表示，它表明之间的逻辑关系。
文章摘要：头脑风 暴法(brain-storming)，又叫畅谈法、集思法。它是采用会议的方式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题（如质量问题），广 开言路，激发灵感，在自己的头脑中掀起风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种创造思维的方法。
文章摘要：树图能将事物或现象的构成或内在逻辑关系展示、分解成树状图。树 图把所属关系或要实现的目的与需要采取的措施、手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。
文章摘要：所谓亲和图法是针对某一问题，充分收集各种经验知识、想 法和意见等语言、文字资料，通过亲和图进行汇总，并按其相互亲和性，归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调 工作，以利于问题解决的一种方法。
文章摘要：排列图也称为巴雷特图(Pareto diagram)，由于质量问题常可以用质 量损失的形式表现，而大多数损失往往又是由少数质量问题引起的，这些质量问题又由少数原因引起。
文章摘要：流程图是将过程（如工艺过程、检验过程、质量 改进过程等）的各个 步骤用图表示的一种图示技术。通过过程各步骤间关系的研究，能发现问题存在的原因，明确需要改进环节，以期达到过程优化的目的。
文章摘要：矩阵图是一种从多种角度思考去逐步明确问题的方法。其工 具是矩阵图。就是从问题的各种关系中找出成对要素L1, L2,…, Li,…, Ln和R1, R2,…, Rj,…, Rm，在其交点上标示出L和R各因素之间的相互关系，用◎、○或△不同的符号表示它们之间关系的强弱，从中确定关键点的方法。
文章摘要：质量管理中强调“用数据说话”，因此，需要收集 数据，并要求数据能够清楚地反映现状。实际收集数据时，方法要简单，数据处理方便。通常可用检查表来收集数据，并做简单分析 。
文章摘要：PDPC(Process Decision Program Chart)法也称为过程决策程序图法，是运筹学中的一种方法，其工具就是PDPC图。所谓PDPC法，是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行 方案设计时，预测可能出现的障碍和结果。
文章摘要：分层法的概念；分层法是根据产生数据的特征（何人、何处、何种方法、何种设备等 ）而将数据划分成若干组的方法，也就是分门别类。
文章摘要：企业在生产管理过程中出现的问题，甚至惨痛的教训 我们并不陌生。例如：销售与生产协调不好、生产的无计划性导致仓库成品堆积如山而造成大量浪费，采购部门的计划不严谨各品种 、规格的原辅包材的不配套而导致销售延误，引起客户的不满。
文章摘要：近年来，我国很多企业在贯彻ISO9000体系标准方面投入了很 大的精力，其中一些人甚至错误的认为只要拿到了ISO9000 体系认证证书，就可以表明他们的产品具备了高质量的水平，因此 ，许多企业忽略了质量改进的重要性。
