首页>>ISO9000>>ISO9000标准

ISO9000标准

  • 过程、特殊过程和关键过程
  •   文章摘要:贯标组织应通过对“过程”定义的认真学习和正确理解,依据ISO9001标准的要求,系统地策划质量管理体系所需的诸多过程,识别和确定这些过程的顺序和相互作用,规定过程的运行方法和要求,控制过程运行,实现预期结果,持续改进过程。

  • 过程的识别
  •   文章摘要:如果受审核方无法区分过程和活动的概念,审核员可以根据ISO9000基础和术语中的指南(条款2.4)和定义(3.4.1)的背景知识简要解释这两者之间的区别。审核员应能适应受审核方的具体情况。了解受审核方的体系和方法是审核员的职责。

  • ISO9000八项质量管理原则解释
  •   文章摘要:原则一:以顾客为关注焦点  原则二:领导作用 领导者建立组织统一的宗旨及方向。 原则三:全员参与 各级人员是组织之本  原则四:过程方法   原则五: 管理的系统方法 原则六:持续改进 原则七:基于事实的决策方法 原则八:与供方互利的关系

  • 厦门ISO9000质量管理体系基本思想
  •   文章摘要:一个组织的质量管理就是通过对组织内各个过程进行管理来实现的,这是厦门ISO9000族关于质量管理的理论基础。人们常说"质量体系是由若干要素组成的",这是一种习惯的说法,实际上,大多数质 量体系要素都是过程。

  • 厦门ISO9000质量管理体系基础
  •   文章摘要:在ISO9000:2008版标准中,列出了12条质量管理体系基础,这是理解ISO9000族标准的基础知识,也是质量管理原则在质量管理体系中的表现, 并为ISO9000和ISO9004条款制定规定了框架。

  • 厦门ISO9000:2008新标准的变化
  •   文章摘要:1、ISO9000:2008的新标准计划于2008年10月31正式发布。 2、标准修改的较少,无理由需要“过渡阶段”,ISO将用6~12个月时间来结束ISO9000:2000版的使用。

  • 福建ISO10005质量管理-质量计划指南
  •   文章摘要:ISO9000质量 计划提供了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。虽然要增加一些书面程序,但质量计 划无需开发超出现行规定的一套综合的程序或作业指导书。

  • 福建ISO10013质量手册编写指南
  •   文章摘要:国际标准化组织(ISO) 是由各国标准化团体(ISO成员)组成的世界性的联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会负责。各成员国若对某技术委 员会确立的标准项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。

  • 关于福建ISO9000之2008的标准问答
  •   文章摘要:国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会 (ISO/TC176)是负责ISO9000族标准起草工作的专门机构。 最近,ISO/TC176就ISO9001:2008标准理解方面的一些问题,以问答的方式进行了解释。

  • 欧、美、日等发达国家已经开始着手酝酿起草泉州ISO9004∶2008标准
  •   文章摘要:欧、美、日等 发达国家已经开始着手酝酿、起草ISO9004∶2008标准。一些国家制定的本国相关标准,将来很有可能成为ISO9004∶2008标准的蓝本 。

  • 泉州ISO19011新标准优点多
  •   文章摘要:ISO19011标准主要是针对质量和环境管理体系审核的指南标准,该标准在审核因组织采用的管理体系标准发生变化而变化 方面,没有很明确的表述。

  • 泉州ISO9000标准难点浅析
  •   文章摘要:ISO9000标准在内容、结构、管理思想和理念方面与1994版相比发生 了极大的变化,许多企业都面临对新版标准的理解、实施和转化问题。

  • 2008版福州ISO9000标准介绍及应用对策
  •   文章摘要:根据ISO/指南72:2001《 管理体系标准论证和制定指南》的要求,IS0/TCl76/SC2( 国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会/质量体系分委员会 ) 向TC176 提交了论证报告,以表明有足够的合理性需要对ISO9001:2000 进行修正。

  • 福州ISO正式成员名录
  •   文章摘要:阿尔巴尼亚标准化局(DPS) 阿尔及利亚工业标准化学会(IANOR) 阿根廷标准化学会(1RAM) 亚美尼亚标准化、计量和认证部(SARM) 澳大利亚标准化协会(SAI) 奥地利标准学会(ON) 孟加拉国标准和测试学会(BSTI)

  • 如何应用福州ISO9004:2000标准
  •   文章摘要:虽然ISO9004不能替代质量奖的评奖细则,但制订ISO9000族标准的专家们却认为:“质量奖的评审条件和类似的方案应考虑ISO9004:2000在提供业绩改进指南和使组织向TQM发展方面的作用”。