福建省物资集团在经过严格的筛选下，与我司正式签订ISO9001:2008认证咨询项目，我司已派遣高级咨询师组为该公司进行全面的辅导。

　　福建省物资(集团)有限责任公司是由原省物资厅转制改组而成的国有独资企业。1997年，省物资厅成建制转为省物资（集团）总公司；2000年，省物资（集团）总公司按照政企分开、公平竞争、自主经营要求改组为省物资（集团）有限责任公司；2002年签订授权经营责任书，成为国有资产授权经营公司。现集团公司领导班子成员两位：党委书记、董事长陈永庭；党委委员、副总经理刘克坤。集团公司地址：福州市五四路239号。

　　集团公司拥有总部及29个权属企事业单位，共有干部职工1266人，其中在职人员731人，离退休人员535人。主要从事生产资料贸易、仓储物流、新旧机动车交易服务、再生资源回收及宾馆服务业。2006年，集团公司合并报表资产总额4.45亿元，全年营业收入8.03亿元，实现利润239万元，分别列全国38家重点生产资料流通企业的第30、22、30位，全年上缴国家税费865万元。

　　近年来的主要做法及成效：一是深化企业改革。改制6个有优势业务和市场前景的老公司，组建7个新公司，保证业务不断、队伍不乱，保住市场；关闭7个生存无望企业；退出与主业关联不大、盈利低的企业；筹措1500多万元，置换职工身份600多人，占职工总数60%。二是强化经营管理。适应市场，调整策略，灵活经营，密切上下家关系，优化服务，加强资金筹措和成本效益核算，开拓市场，培育新的增长点，经营规模比2000年翻了一番，效益由年亏损1457万元转为盈利，步入由求生存走向谋发展的轨道。三是盘活授权资产。按政策将6宗土地从国拨地变更为出让地；成功拍卖老厅办公楼土地，缓解资金压力；通过招商引租、引资合作开发等途径，盘活资产，实现资产增值，净资产由授权时有效资产1.18亿元增长为2.06亿元。四是有效减债降负。通过与债权人、法院、银行等协调沟通，采取直接还贷、清欠还贷、划转资产管理公司、资产抵债、资产变现还债等形式，妥善处理历史债务，老公司欠银行贷款由授权前的4.89亿元减到1.11亿元，确保老公司平稳过渡，维护稳定局面。

　　近期发展目标：一是推进发展现代物流业。发挥物资企业优势，依托福州、厦门、邵武3个储贸公司，加大流通基础设施和流通业传统作业方式改造力度，推广应用现代流通方式，提升物流资源效率，延伸服务链，增强物流服务能力，加快传统物资企业向现代物流企业转变。二是发展再生资源回收业。根据发展循环经济、保护生态环境要求，加快福州市再生资源回收体系建设，规划筹建“进口再生资源加工园区”，扩大再生资源综合加工利用，完善再生资源回收利用产业链。三是增强传统贸易业务经营能力。引导企业根据市场波动规律，适时调整经营策略，抓住市场机遇，努力扩销增效，从物资供应上为我省生产建设和人民生活服务。